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Empresa
DNI SASDescripción de la Empresa
Fundada en 2007 pero con mas de 40 años de experiencia DNI Ltda. es una firma de abogados y contadores públicos especializada en diversas áreas del Derecho de los Negocios. Somos una Firma que se compromete con los clientes a estrechar relaciones que perduren en el tiempo basados en un trabajo integral, confiable, profesional, ético e innovador basado en la premisa de nunca conformarnos con menos. Seleccionamos cuidadosamente a nuestros colaboradores de modo que nuestro activo mas valioso sea una herramienta eficiente y eficaz para hacer que la experiencia de nuestros cliente sea cada vez mas satisfactoriaDepartamento
AntioquiaLocalidad
MEDELLINSalario
2200000 - 2800000Tipo de Contratación
Tiempo CompletoDescripción de la Plaza
OBJETIVOFacilitar el proceso de confección mediante la planeación, programación e instrucción de todo el personal operativo, con el fin de generar un flujo normal y continuo en la producción.
Supervisora de terminación
Diarias:
• Asignar la prioridad al almacén en la preparación de insumos para los lotes.
• Con el fin de prevenir paros en la línea de producción, se programa con un día de anticipación una preauditoría del 10% de todas las tallas de cada lote, con el fin de detectar los posibles inconvenientes con un día de anticipación.
De ser así, si el problema se presenta entre el 5% y el 10% de las unidades se puede empezar a trabajar el lote, pero si el problema sobrepasa el 30% de las unidades revisadas entonces se debe parar este lote y dar solución antes de entrar a planta y empezar con el muestreo de otra referencia para entrar a producción.
Con respecto al lote que presento problemas, se debe revisar fuera del turno para evitar paros en la producción.
• Antes de entrar el lote verificar que la información de pendientes este al día.
• Se deben hacer dos entregas de los reprocesos de lavandería, la primera entrega es cuando se va en la mitad del lote y la segunda entrega cuando se finaliza el lote; si el lote es de más de 2.000 unidades, de lo contrario se realiza una sola entrega al finalizar el lote.
• De lavandería deben llegar los reprocesos tal cual se fueron remisionados, no se reciben parciales, además estos deben llegar al derecho; en caso de hacer falta unidades se debe aclarar por escrito en la remisión para saber si se reciben o no.
• Reclamar los insumos de cada lote en el almacén.
• Revisar el cronograma y la muestra física para programar.
• Antes de entrar la referencia a producción, revisar los memos enviados por las marcas para analizarlos y darle solución a los problemas de confección detectados en las muestras.
• Para iniciar el proceso de producción de un lote se debe tener la muestra aprobada y la ficha técnica.
• Balancear cada puesto de trabajo asignando las cargas a cada operario con el apoyo del Analista de Ingeniería.
• Antes de iniciar a producir un lote entregar las respectivas cargas de trabajo a cada operario.
• Dar inducción al personal operativo en el montaje de nuevas operaciones.
• Tomar decisiones en tiempo real que faciliten el desarrollo continuo del proceso con el fin de cumplir con las unidades requeridas en el turno de trabajo.
• Reportar todas las anomalías de los lotes al Jefe de producción.
• Llenar el registro de la ruta de ficha técnica y entregarla a la Asistente de producción para ser almacenada.
• El inventario en proceso de cada operación no se debe mover de su sitio con el fin de visualizar y dar solución más prontamente a un posible cuello de botella.
• Para el tablero de ensamble se debe dar la producción por el último puesto de trabajo (empaque) y no en otra parte del proceso, pues esto genera malas programaciones e incumplimiento a bodegas.
• Entre una y dos horas antes de terminar el turno, se le debe informar al responsable de la calidad del modulo de la planta, la cantidad de reprocesos; en caso de que sean demasiados se deben reportar dentro del turno para que con ayuda de ingeniería, se realice un ensayo del desbarate y arreglo con el fin de calcular el tiempo requerido, programando el número de personas necesarias.
• En el momento en que se vaya a comenzar a botonar un lote sea de cualquiera de las marcas, se debe botonar solo cinco unidades antes de hacer toda la producción, esto con el fin de analizar como queda la prenda botonada, en caso tal de que se detecte variación y sea necesario puntear antes de botonar se puntea para así evitar que las cabezas queden cojas.
• Todo despacho que realice a cualquier externo debe ir remisionado en cantidades por talla.
• Todas las segundas que salgan de confección o lavandería deben ser enviadas a bodega.
• El lote de producción debe ser conciliado en unidades por talla antes de entregar a bodega.
• Evitar todo tipo de enmendaduras en las remisiones.
• Todos los pasos que requiere control de despachos deben de hacerse una hora antes de que el transportador llegue.
• Asentar movimientos de producción en el control general del lote.
• En caso de presentarse anomalías se debe dejar por escrito, por causa de quien se esta presentando el problema para así tomar las medidas necesarias y retroalimentar a las plantas.
• No permitir el ingreso de transportadores y lavanderías a la planta de producción y baños.
• El lugar para que el transportador recoja el lote que sale para bodega es en la estantería de almacenamiento de producto terminado; mientras el lote esta almacenado se debe dejar tapado y amarrado con un retazo.
• No dejar medir prendas a compañeras de trabajo.
• Velar por la seguridad de los operarios haciendo cumplir las normas establecidas.
• El manejo para entregar los troqueles a los operarios se debe hacer por escrito, en el cuaderno que se le asigno para dicho manejo.
• Cada que se le entregue un troquel a algún operario, se debe anotar en el cuaderno; la fecha, la referencia del troquel, el nombre del operario (a) el cual debe firmar, donde conste que si recibió dicho troquel.
• Cuando este troquel sea devuelto se debe verificar inmediatamente que sea la referencia anotada, que este en buenas condiciones de uso y registrar en el cuaderno para que le quede descargado dicho pendiente al operario.
• En caso de no llevar el cuaderno correctamente la Facilitadora de terminación es quien responde por la perdida de cualquiera de las piezas, si por alguna razón el troquel no esta en buenas condiciones de uso y es detectado al momento de hacer el descargo es el operario quien responde por el costo, pero si este inconveniente no fue detectado en el momento de la entrega entonces es la Facilitadora quien también se hace responsable de este costo.
• Velar por la presentación personal de los operarios.
• Responder por el inventario de canastas.
Semanales:
• Hacer la programación de los lotes que van a entrar a producción, de las auditorias que realizan los enlaces y las unidades enviadas a bodega.
• Retroalimentar a cada una de las plantas de producción los problemas que están generando a la planta de terminación y el resultado final de los ensayos que se hacen.
• Completar los lotes a bodega de la semana anterior.
Trimestral
• Realizar auto evaluación del desempeño laboral, con base en el manual de funciones.
Ocasional:
• Diligenciar en el formato de la evaluación de personal el porcentaje de: veracidad de la información, calidad humana y esmero.
COMUNICACIÓN
El tipo de comunicación que debe de manejar este cargo con un nivel de importancia alto es:
• Asesorar a individuos acerca de la solución de problemas por medio de principios profesionales.
• Instruir, impartir a otros conocimientos o habilidades, ya sea de manera formal o informal.
• Intercambiar información habitual, dar y recibir información relacionada con el trabajo.
En un nivel medio de importancia debe de persuadir o convencer, tratar con los demás de influir en ellos con respecto a alguna acción o punto de vista.
Mínimo Nivel Académico Requerido
Grado Post UniversitarioMínima Experiencia Laboral Requerida
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